- 被称为“年轻一代”媒体的MIC解雇几乎所有员工，卖身Huss Digital Group

(作者：沈二 )
Huss媒体集团在周四下午证实了对MIC业务的收购，白菜价500万美元。MIC曾经是数字媒体的宠儿，从投资者那里吸引了大约6000万美元的资金。其最大的支持者包括光速风险投资伙伴、克拉克·杰莫尔克创始人基金以及WPP和华纳传媒。

MIC的贱卖虽然是新锐数字媒体的一个极端例子，但其他新媒体的日子也不好过。赫芬顿邮报和VOCativ去年都裁了员，CNN数字和BuzzFeed也是如此。

现在的媒体气候对数字媒体出版商来说整体艰难，光靠广告收入还不足以支持业务，谷歌和Facebook对广告市场有很大的控制权。

“我记得在MIC新闻编辑室谈论利益冲突、客观性与公平性以及可能的职业道路时，Mic的员工是多么聪明、积极和充满希望。”- 《华盛顿时报》媒体专栏 Margaret Sullivan

视频转型太晚，社交媒体下滑

MIC在2017年8月就曾经解雇了25名员工，宣布内容向视频转移。联合创始人兼首席执行官Chris Altschek当时告诉员工，这种转变是必要的，因为“视觉新闻已经占据了观众在网站上花费的75 %的时间”。

但这种转变来得太晚，而且管理层也年轻经验不足。虽然做出了很多努力，今年MIC的环境没有改善。Digiday在4月份报道说，MIC网站的流量一直在下降。

同时，MIC非常依赖Facebook，引用的统计数据显示，其社交媒体网站的浏览量从大约一年前的1.92亿下降到3月份的1100万。

“...将品牌让给一个新买家，这个买家会从我们花了多年时间打造的新闻编辑室的残骸中挑选残羹剩饭。” - Mic的员工工会声明

风险资金对新锐媒体是双刃剑

新媒体靠着风险资金成长，但风险资金对新锐媒体也是双刃剑。它带来了飞速发展，但一旦停止输血，也会造成立即死亡。

无论是传统媒体和新锐媒体，媒体困境是全球问题。经济形势不确定，属于“次要”新闻娱乐产业的媒体最先被资金抛弃。

媒体品牌、团队和特色的建立是一个慢活。不确定的时代，传统媒体和新锐媒体相比，品牌和稳定性可能是一个最大的优势吧。